The Role of Dynamic Managerial Qualities in Building a Proactive Top Manager in the Fourth Industrial Revolution in Egyptian Business Firms An Agile Transformational Approach.

In today's ever-changing business environment, the Fourth Industrial Revolution is the current and developing milieu in which disruptive technologies and trends such as the Internet of Things (IoT), artificial intelligence (A.I.), robotics, virtual reality (V.R.), and 3D printing are changing the way we live, work, and interact. This paradigm forces companies to become more agile and efficient by automating processes, streamlining operations, and providing better customer service. It will also create new opportunities for businesses to develop innovative products and services. Consequently, these radical changes have proven the essential role of proactive top managers to rescue organizations during risky disasters and to hunt hidden opportunities even in chaotic times. Therefore, this research aimed to define Dynamic Managerial Qualities (DMQ) 's essential role in building a Proactive Manager (PM) in Egyptian business companies in the Fourth Industrial Revolution era. For this, the researcher used the quantitative analysis method and presented several hypotheses tested on a sample of 500 managers in industrial companies in Egypt. Statistically, the researcher received 390 usable responses and used descriptive analysis, correlation analysis, and other statistical tools to confirm the research hypotheses. Accordingly, the researchers concluded that there are two main results. The first is that eight sets of managerial qualities are required for senior Egyptian managers to be proactive in the face of massive change in the dynamic global business environment. Secondly, there is an association between (DMQ) and building a proactive manager in Egyptian commercial firms. Finally, the study suggested an agile transformational model equips senior managers in Egypt with (DMQ) to build a proactive and efficient manager and thus enhance organizational performance. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

في بيئة األعمال الدائمة التغيير، تعد الثورة الصناعية الرابعة هي االداة المحركة والمتطورة التي يتم فيها استخدام التقنيات ذات التأثيرات الجذرية مثل إنترنت األشياء والذكاء االصطناعي والروبوتات والو اقع االفتراضي والطابعات ثالثية االبعاد. هذا النموذج سيؤدي الي تغييرفي طريقة المعيشة والعمل و التفاعل بين افراد المجتمع . أيضا يفرض هذا النموذج على الشركات أن تصبح أكثر مرونة وكفاءة من خالل أتمتة وتبسيط العمليات وكذلك تقديم خدمة أفضل للعمالء. ا جديدة للشركات لتطوير منتجات ً كما سيخلق فرص وخدمات أكثر ابتكارا. وبالتالي ، فقد أثبتت هذه التغييرات الجذرية الدور األساسي لكبار المدير ين االستباقيين ًضا للبحث عن الفرص الخفية ح ليس فقط إلنقاذ المؤسسات أثناء الكوارث المحفوفة بالمخاطر ولكن أي تى في أوقات الفوضى. نتيجة لذلك، كان الهدف من هذا البحث تحديد الدور األساسي للصفات اإلدارية الديناميكية لبناء مدير استباقي في عصر الثورة الصناعية الرابعة في شركات األعمال المصرية. من اجل ذلك، استخدم الباحث اسلوب التحليل الكمي وقدم عدة فرضيات حيث تم اختبارها على عينة قوامها 500 مدير في إحصائيا 390 إجابة قابلة لالستخدام واستخدم التحليل الوصفي ً الشركات الصناعية في مصر. تلقى الباحث وتحليل االرتباط وطرق احصائية أخرى لتأكيد فرضيات البحث. بناء علي ذلك توصل البحث الي أن هناك نوعان من النتائج الرئيسية. األول هو أن هناك ثمانية مجموعات من الصفات اإلدارية المطلوبة لكبار ً المديرين المصريين ليكونوا سباقين في مواجهة التغيير الهائل في بيئة األعمال الديناميكية العالمية. ث ، انيا هناك ارتباط بين وبناء مدير استباقي في الشركات التجارية المصرية. أيضا اقترحت الدراسة نموذج تحويلي رشيق لتجهيز كبار المديرين في الشر كات التجارية المصرية بـكيفية بناء المدير االستباقي الكفء و بالتالي تعزيز األداء للمنظمة. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Copyright of Financial & Business Studies Journal / Maǧallaẗ Al-Dirāsāt Al-Māliyyaẗ wa Al-Tiǧāriyyaẗ is the property of Beni Suef University and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.)